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        发展战略

        STRATEGIC PLAN

        宏林建设2021至2025发展规划

        2021至2025年,宏林建设集团总体发展战略概括为“12345战略”。

        总体目标

        以湖南为中心,逐步向珠三角大湾区、长江中游城市群、京津冀城市群、长三角、成渝地区拓展。实现年复合增长率30%以上,到规划期末年,合同额超180亿元,工程产值超150亿元。在质量管理体系、安全文明施工、新技术应用等方面不断实践创新,引领行业高质量发展,成为全国建筑行业的标杆企业。

        “1”是“一个中心”

        坚持发展为第一要务。以客户为中心,走品质发展之路;以标准化为抓手,扩大品牌影响力;以提高效益为前提,提升员工的获得感和幸福感。

        “2”是弘扬艰苦奋斗、二次创业精神

        号召全体同仁艰苦奋斗,躬身入局二次创业,全面建成“以奋斗者为本”的绩效、晋升、分享机制。

        “3”是积极探索“放管服”新经营模式

        在项目拓展、项目建设、项目管理等方面“放得开”;
        在标准化建设、精细化管理等方面“管得住”;
        在满足甲方需求、项目合理需求等方面“服务好”。

        “4”是全面实施四大战略

        包括人才强企、科技兴企、信息智企、文化育企四个方面,大力培育和传承工匠精神,以科技赋能企业,打造一流工程总承包综合服务商。

        “5”是全面形成五大主业优势

        形成房建工程、基础工程、钢结构工程、市政工程、建筑劳务五大主业优势,打通产业上下游,构建发展生态链。

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